高純氦氣核心舛誤是根基薄弱

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高純氦氣廠家市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，廠家的經(jīng)營(yíng)管理能力跟不上限制了自身的發(fā)展，高純氦氣廠家的管理經(jīng)歷了作坊式和粗放式的經(jīng)營(yíng)，到現(xiàn)在的精細(xì)化方式，不僅是表現(xiàn)了時(shí)間的延續(xù)，更是高純氦氣廠家行業(yè)發(fā)展的歷史積累的結(jié)果，而管理的細(xì)化更應(yīng)該是高純氦氣廠家在未來發(fā)展道路中要堅(jiān)持的基本原則之一。
這就造成了我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)大多數(shù)中小型高純氦氣廠家在自己一個(gè)沒有進(jìn)行清晰的戰(zhàn)略管理規(guī)劃、沒有近期和中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，甚至我們還沒有搞清楚學(xué)生自己的發(fā)展研究方向時(shí)，就已被高純氦氣市場(chǎng)與廠家的投資風(fēng)險(xiǎn)收益推著向前不斷發(fā)展了，“根基薄弱”，是高純氦氣廠家新的發(fā)展建設(shè)過程中的“核心舛誤”。
 

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