直線專權(quán)的職能制的組織模式不能適應(yīng)動態(tài)多變的人事管理要求，組織結(jié)構(gòu)必須向分權(quán)制扁平化方向發(fā)展，具有吸引力的高純氦氣廠家和管理過程以求協(xié)凋的柔性而靈活的公司，將是2l世紀(jì)的先導(dǎo)性人事制度模式。

1）用現(xiàn)代科技知識武裝員工。現(xiàn)代高純氦氣廠家生產(chǎn)正由勞動密集型、資金密集型向技術(shù)密集型、知識密集型轉(zhuǎn)變。因此，在職培洲、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、邊干邊學(xué)，開展形式多樣的技能、技術(shù)教育，提高勞動者的能動性對企業(yè)效率、效益的提高，對高純氦氣廠家員工的成長，對生死存亡、發(fā)展壯大具有重要的戰(zhàn)略意義。

2）高純氦氣廠家廢除傳統(tǒng)激勵制度。文章來源高純氦氣http://www.njomega.com/。